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人员配备,为什么要对主管人员进行考评?

2017-09-25 00:00:00   来源:    点击:4706   喜欢:0

对主管人员的考核和评价,是人员配备工作的一项重要内容,只有通过考评,才能了解一个主管人员在计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等方面的工作做得如何,从而确知其是否在有效地进行着管理工作;只有通过考评,才能为选拔、培训和奖惩主管人员提供依据;只有通过考评,才能完善组织工作和有效地协调主管人员。
采取何种方式方法考评主管人员?

1.考评方式:

一是自我考评,即主管人员根据组织的要求定期对自己工作的各个方面进行评价;
二是上级考评,这是对主管人员的考评中最常见的一种方式;
三是同事考评,即与被考评者一起工作的同事对其进行考评;
四是下级考评,即通常所说的“民意测验”。

2.考评方法:
一是考试法,分笔试、口试两种,是目前在各级各类组织中广泛应用的一种考评方法;
二是成绩记录法,即以主管人员的工作成绩记录为基本的考评方法;
三是两两对比法,一般不常用;
四是自我考评法,即将考评内容予以量化,由主管人员自己打分考评

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